Adferd
Egenskaper som tjente deg godt i å klatre opp karrierestigen kan bli til ulemper når du blir ansvarlig for gjennomføringen.
3 grunnleggende årsaker er knyttet til egenskapene og adferden til de som kvalifiserer seg til lederstillinger
Undervurder alvoret av utfordringer og trusler
Er altfor optimistiske og ambisiøse
Foretrekker fartsfylte, energigivende sprinter
Mange egenskaper er alltid styrker, som evnen til å kommunisere, inspirere og motivere. Andre er alltid svakheter, som å lett la seg kjede eller bli distrahert. Noen egenskaper er imidlertid styrker i den daglige driften, men blir svakheter når man møter utfordrende prosesser som gjennomføring av strateggi
-
Utålmodighet
-
Ambisjon
-
Tenker raskt
-
Evne til å håndtere en betydelig arbeidsmengde
-
Entusiasme
-
Positivisme
Gjennomføring av strategi krever langsom tenkning, tålmodighet, fokus og konsekvent, hardt arbeid over en lengre periode. Ovenfor har jeg kondensert disse egenskapene til 3 grunnleggende årsaker til hvorfor gjennomføring svikter.
Evne
Å oversette strategi til handlinger og bestemme hvordan man trygt kan engasjere bredere og raskere er "svarte bokser" for de fleste ledere
2 grunnleggende årsaker stammer fra det faktum at de fleste ledere mangler visse avgjørende ferdigheter knyttet til gjennomføring
Skape tiltak på målsetningsnivå
Involvere for få personer for sent i prosessen
Å omsette strategi til handlinger er vanskelig, og få toppledere mestrer denne ferdigheten. De kaskaderer mål og narrativer, men klarer ikke å forklare hvordan strategien skal gjennomføres. Følgelig ender de opp med å lage tiltak på målsetningsnivå.
Toppledere er ofte ukomfortable med bred og tidlig involvering. De fleste strategier inkluderer konfidensielle elementer. Prosessen med å utvikle strategien berører ubehagelige sannheter og beveger seg ofte frem og tilbake. Som et resultat ender de opp med å engasjere bredt ganske sent i prosessen.