top of page

Rotårsakene til at gjennomføring mislykkes
Implementering av strategi er en av de mest utfordrende oppgavene en toppleder påtar seg.
Studier fra de siste tiårene viser at organisasjoner ofte ikke klarer å nå sine strategiske mål
Hovedårsaken til dette er vanligvis svikt i gjennomførføringen.
Hva gjør dette til et vedvarende problem?
Basert på min erfaring er det fem vanlige grunnårsaker.
Noen av de grunnleggende årsakene er knyttet til felles egenskaper og atferd til de som kvalifiserer til lederstillinger.
Noen av grunnleggende årsaker kommer av at mange ledere mangler avgjørende kompetanser som er kritiske for effektiv gjennomføring.
bottom of page